對跑步心生厭惡感？ 試試這8個解決辦法

　　未來，對跑步惡感試個解決辦法還可以關注更多新業務包括新的需求、新的整合、新的機會等，比如創造性地去製造機會，搭建圍繞著某個核心領域的生態圈。

心生厭“我們開始看到消費產品類別的毛利潤和訂單經濟有所改善。不過，試這“京東第四財季毛利潤同比大幅增加，但環比實際上是降低的，而且自營業務的利潤率環比也降低了70個基點”。

目前，對跑步惡感試個解決辦法京東已與陝西省政府達成戰略合作，雙方將共同打造全球首個300公裏半徑低空通航物流網絡，實現無人機配送網購包裹。心生厭這些覆蓋不同地區和產品領域的業務合作都給京東帶來了新的營收增長空間。京東Y事業部力求融合京東智慧供應鏈，試這基於京東自有大數據，試這通過人工智能、數據挖掘等一係列技術，對消費數據進行精準分析，幫助合作夥伴更流暢地響應市場變化，更精準地符合用戶需求。對跑步惡感試個解決辦法京東(JD：NASDAQ)終於實現扭虧為盈。2016財年京東商城經營利潤率為0.9%，心生厭2015年0.3%經營利潤率。

2016“雙11”期間，試這京東自主研發的無人機、無人車均已投入使用。除自身線上業務保持強勁增長勢頭外，對跑步惡感試個解決辦法京東還及時布局了線上平台和線下實體店的戰略合作，對跑步惡感試個解決辦法一方麵戰略投資了永輝，另一方麵與國際零售巨頭沃爾瑪達成深度戰略合作。 (一)商業杠杆力(比拚資源的能力)資源分為幾個：心生厭第一，個人資源一個人在過去時間裏積累創造的影響力和價值。

我看了很多創業團隊，試這你埋頭走路很重要，試這但不抬頭看地平線是很危險的，勤奮和努力是要在有自己的格局和視角裏去做的，要隨時脫離出來，每一個人都是從藍海到紅海的過程，在那個過程中，隨時抽離去看一下、思考一下是重要的。優土本來就是在市場占有率相對比較高的細分市場，對跑步惡感試個解決辦法有了阿裏全麵收購之後，對跑步惡感試個解決辦法我覺得對於雙方來講，阿裏獲取了很多的內容資源以及從內容端導流到電商端的可能，優土獲得了更大的想象空間。4.自己就是獨立的數據庫和知識圖庫我們在自己的領域裏獲取的認知和知識，心生厭包括每天更新的內容，心生厭其實不是簡單的疊加，應該有自己獨立的思考方式，結合自己天生的性格、基因，在所處具體行業上去建立自己獨立的所謂知識庫。我經常會有兩天或者四天的時間跟同學們在一起分享學習，試這而且坐在身邊的人往往是都自己的老師，試這這一點我是非常相信，結交新的朋友都是自己的老師。

舉一個例子：我們現在看了一個網絡大電影發行平台，它的萬向軸位置的市場占有率大了，公司順理成章就成為了參與製片和出品最多的一個製片公司。所以在那一段時間之內，我們Ninebot平衡車曝光率非常高，經常上雜誌封麵，不僅僅為這個品牌去做推廣，同時也對整個產品所處的行業做了市場教育，讓更多的消費者通過一個事件聚焦看到了有這樣一款產品，是明星在使用的產品，我們完全在沒做所謂傳統市場推廣的情況下，完成消費者教育，這個企業成長巨快，現在是我們天使投資項目裏成長最快的一個項目。

新浪微博戰略投資秒拍，除了錢之外是巨大的流量變現和微博的平台能力、微博的推廣能力、運營能力，包括提供產品端接口等都給了秒拍無限的發展可能。企業行業資源再往上是產業資源，看上去離自己很遠，但是的的確確與自己的企業生命力息息相關。這個時代就是這樣，資源整合好了就是你的品牌加速器，就是市場營銷加速器。也許你十幾年累積的經驗、知識體係和人脈是成為阻礙自己幹這行的最大包袱。

對於一個企業來講，獲得這樣國家級的認可和推廣戰略支持，我想就可以無往不利了。四、給創業者的幾點建議1.既要做參賽者又要做旁觀者。我認為，我在這個細分行業的發展對於方向認知、人脈積累、行業資源、團隊建設，都已經具備了出手的時機。我跨界做一個投資人的同時也是創業者，身兼兩職(筆記俠注：海泉同時也是著名音樂人，身兼三職)，既對大家的現狀感同身受，也對投資人的現狀深有體會，今天會用我自己的思考、經曆及個人反思分享一下。

產品即作品，這是顏值時代的撩人利器。周傑倫也是特別聰明的一個人，他自己主動找到騰訊合作，隻要是和騰訊電競團隊打比賽，就免費做它們的代言人。

2.自媒體時代的精準營銷我認為，在這個時代，隻做傳統廣告不管用了，傳統廣告已經日落西山。第二，企業資源每個創業者不可能一個人解決所有問題，所以在創業過程中需要有幾個互補的合夥人，創始人對企業發展階段所需不同資源的整合掌控能力是非常重要的。

我也是非常願意學習，但是有時候身不由己。 (二)品牌力品牌力，我也舉了一些案例，跟我對品牌力的理解緊密相關，一個產品、一個服務或者一個創業家，他個人品牌力的的確確是非常重要的，你可以打造特別好的產品，但在這個時代，不光是有好產品，還需要懂營銷，懂得給自己做市場定位，異軍突起，讓市場看到你。大家都有認知，但這個認知群體的年齡差異化還挺大的。我認識在江蘇研發石墨烯的徐世忠，石墨烯這個產業還沒有大規模產業化，這個產品的標準或應用是見仁見智，但是他技術領先，領先同業至少12個月，在把這個產品商業化的過程中，最開始從手機供應鏈上遊切入，運營非常良好，現金流也非常好，在高科技的材料行業能跑出來，基本上得益於這個企業的核心技術。我們隻是向往和努力去做零失誤率的精品VC，不求量，求成功率。到目前為止，我們是零失誤，投的幾十家企業都運營得非常好，80%以上在我們投資後都獲得了後續的投資機構的認可，有的已經成了所謂的獨角獸，開始籌備IPO。

還有海泉基金參投創業投資節目的欄目《為夢想加速》。舉一個例子：我們跟京東眾創投資平台的合作，我們把我們投資的幾個企業推薦給京東金融的係統，其實不僅僅是尋找聯合投資人去平攤風險，京東對於合作方的選擇也是非常嚴謹的，在京東係統裏麵有非常好的服務、營銷資源、銷售渠道，還有供應鏈上可以給予更多的貢獻。

被投企業得到發展的同時，我們的投資自然有了豐厚的回報。他通過跨界參與，事實上把自己的品牌影響力延伸到另外一個群體裏麵去。

我的創業項目巨匠文化就是在這個矩陣的萬向軸上。蔡依林去了風暴音樂節，都是全情支持，而她本來演出費是非常高的。

比如說“三個爸爸”，我覺得他們非常互補，戴賽鷹一個人在外邊衝鋒陷陣，兩個兄弟在背後給他支持。但是絕不能成為一個真正的保守主義者，如果做早期投資用PE的思路去幹，那肯定幹不下去，我鼓勵投資團隊要多看，遇到真正達到我們認知理念標準的時候，我們下手也很快，所以並不是真的保守。我自己做投資或者創業，的的確確不是玩票，每天都在更新自己的能力，這件事情已然成為一個進化的本能。秒拍得益於這項戰略投資，成為了短視頻行業數一數二的品牌。

 第四，技術壁壘這個對企業也很重要，尤其是對於製造業。成長快的企業是集大成者，是獲取資源、吸納資源、整合資源特別強的人，無論從企業內部還是外部，資源能夠快速整合起來是很重要的。

 舉一個例子：內容可能是某個製作公司，宣發是發行公司或者票務推廣公司等，下麵是平台企業，例如院線。今年1月，我們發布了聚焦泛娛樂產業的基金，真正聚焦到泛娛樂投資。

不是我在這個行業有明星認知度就可以做的事，當你跨過這個門進入另一個叫投資的行業時，在專業上是從一切歸零開始的。所以我說，做一個“高級的二手人”，沒有人是一手人，我們分析自己的法寶就在這裏。

值得助推的企業在找到更匹配、更多資源投入後，才能讓這些創業家成長得更快。等於在營銷層麵如何把已有的品牌影響力和資源用到現有的創業項目上。過去“2VC”的創業項目很多，拿BP(商業計劃書)忽悠投資人，那種企業肯定混不下去。同樣是票務公司，憑什麽它獨家代理?是因為這個團隊整合了這個行業從頭部藝人資源、資金資源、線下演出銷售、廣告商務到場館等等終端的很多資源。

5.產品即作品，這是我對時代的理解。5.瞬間提取和整合感知力和計算能力對人的感性來講，計算能力說法有點虛無，基於自己知識係統更新的情況下，做某一個商業抉擇或者跟某一個商業結合，你的感知力來自所有的內容，但是自己要懂得提取和整合，不是簡單借鑒和嫁接。

我們團隊在泛娛樂行業看內容看得很多，但是文創內容的特質是每一個都不可複製，沒有辦法成為常態性的流水線生產。我們知道，去風暴音樂節的消費者都是最時尚的，下麵卡坐裏都是富二代和網紅，是在自己的網絡生態中特別有話語權的人，他們的傳播會讓蔡依林增加這個圈裏的好感度和認知。

2.投資人眼中的好，是不是真的好?他們認為的好不一定是你的好，自己的創業思路和發展的格局不要輕易被跟你談了幾次的投資人影響。3.投資風格我說一句很保守的話：寧願錯過，不能過錯

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